現階段，企業已基本創建起無形資產的管理管理體系，但從之上仍待處理的難題考慮，也要有目的性地搞好下列工作中：
第一，提高思想認識，創建、完善無形資產管理的組織架構和管理管理體系。要提升企業無形資產管理，最先要提升企業領導干部的了解，升級意識，把提升無形資產管理、提升無形資產應用高效率做為提高企業自主創新能力和競爭優勢的關鍵對策。在這個基礎上，企業要創建、完善無形資產管理管理體系和歸類管理規章制度，創建嚴苛的受權審核規章制度;確立人員分工，依據企業具體情況開設解決無形資產的業務流程職位，確立有關部門的崗位職責、管理權限，保證申請辦理無形資產業務流程的各單位互相分離出來、牽制和監管，禁止無形資產應用單位自行處理已經應用的無形資產。
第二，因為無形資產比如專利權的定義和使用價值基本相同，在其獲得和工程驗收環節要搞好使用價值點評工作中，根據提升專利權的評估品質來標準步驟、統一標準，確保評估的普遍性。另外，因為無形資產掉價的危害性很大，應用單位要追蹤其應用狀況，創建保護卡并按時核查，在會計賬務處理上按時對明細分類賬、總分類賬逐一核查，對資產減值狀況開展差異分析，減少掉價風險性產生的損害。
第三，無形資產運轉便捷，但應用高效率不高，而且欠缺嚴苛的保密管理制度，因而對無形資產而言，管理的功效和高效率特別是在關鍵。無形資產管理既要高度重視加速其運轉速率、提升應用高效率，完成升值、升值的利潤最大化，又要提升利益維護，預防技術性泄漏、侵權責任和法律糾紛。
第四，對于無形資產的確定和計量差別很大等難題，要有效明確無形資產成本費，避免財務信息失幀。例如，在對自創無形資產成本費開展明確與計量時，依據財務核算的標準，企業的各類財產理應按其獲得或購買時具體產生的成本費開展確定與計量，而企業企業會計準則卻要求自主產品研發的無形資產的入賬價值按依規獲得時產生的報名費、律師代理費等花費明確，獲得前產生的科學研究開發設計花費應于產生本期確定花費。不難看出，自創無形資產的使用價值并不是此項無形資產的所有成本費，而只包括了無形資產獲得時的粘附成本費。類似的狀況也產生在無形資產事后開支的財務核算方式上。這必須財務人員依據具體情況，有效明確無形資產成本費，并且要做出表明，使帳面價值與具體使用價值相符合或貼近。
第五，提升對無形資產的監管、查驗，預防各種各樣風險性。無形資產沒有商品形狀，具備非常容易拷貝的特性，比權益資本更具有多元性、危害性和綜合型。因此，要增加對無形資產的財務審計與查驗幅度，創建、完善與無形資產管理特性相一致的財務審計查驗管理體系。另外，要塑造一支既懂財務審計標準又具備一定技術性和法律法規的復合性財務審計團隊，持續提升財務審計工作人員的專業能力。除此之外，依據無形資產運轉較快、影響度很大的特性，對無形資產的財務審計應堅持不懈內部審計與外審緊密結合，不但要財務審計其在企業內部的管理和運用狀況，并且要對營銷推廣應用的別的企業的管理和維護狀況開展財務審計和查驗。
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